Digital beredskap i en orolig värld

Om ett IT-system blir otillgängligt för din verksamhet på grund av ett hackerangrepp eller geopolitisk påverkan kan det leda till produktionsstopp, ekonomiska förluster och i bästa fall minskad produktivitet. Som ledare har du ansvar för företagets digitala beredskap. Det handlar om att förstå vad som står på spel om något skulle hända.

Vilka risker lever du med – och vilka behöver du agera på?

Kontakta oss

Säker IT-ledning

När digitala system är avgörande för värdeskapandet blir IT-säkerhet en ledningsfråga. Det kan därför inte enbart ägas av IT-avdelningen, utan bör ses som en del av företagets övergripande beredskapsarbete. Det är här Säker IT-ledning kommer in.

Säker IT-ledning innebär att arbeta strukturerat med IT-säkerhet. Det gör att verksamheten kan fortsätta även i krissituationer och att ni snabbt kan ställa om när något inträffar.

Blogg-exit-strategi-hvordan-1024x765

Vi tar en handuppräckning. Bör vi ersätta “big tech?” Som tur är behöver du inte ta reda på allt själv…

Så arbetar vi med digital beredskap

Med säkerhetsledning arbetar vi nära dig som kund för att kunna fatta välgrundade beslut kring bland annat:

  • Riskhantering, med kartläggning av tillgångar och risker
  • Bedömning av leverantörssäkerhet
  • Beredskapsplaner

För att nämna några exempel.

Genom ett förebyggande arbete som detta får du snabbt en tydlig bild av vilka risker som är relevanta för din verksamhet – och vilka åtgärder som bör vidtas.

Men varför prioritera säkerhetsledning?

Vi kan nämna flera fördelar:

  • Ökat skydd för företagets tillgångar
  • Stärkt motståndskraft mot cyberhot
  • Bättre efterlevnad av lagar och regelverk (till exempel NIS2-direktivet)
  • Ökat förtroende från kunder
  • Högre värde för investerare och styrelse

Hur kommer vi igång?

Uppstarsmöte med ledningen

Arbetet inleds med att tydliggöra mål, ramar, milstolpar och framgångskriterier för samarbetet. Vi kartlägger även företagets kritiska funktioner, system och roller.

Detta ligger till grund för ett konkret styrdokument. Vi diskuterar också riskaptit – det vill säga hur mycket risk organisationen är villig att ta för att nå sina strategiska mål.

Kartläggning av risker och dokumentförslag

Nu är vi igång! I detta steg dokumenteras företagets tillgångar och värden. Vi tar fram konsekvensanalyser – vad händer om “X, Y eller Z” inträffar? – samt riskbedömningar baserade på dessa.

Detta används inom allt från IT-system till dataskydd och miljö. När underlagen är klara delar vi utkast med er.

Presentation av arbetet och vägen framåt

När riskerna är kartlagda kan vi börja arbeta med åtgärder och KPI:er. Vi presenterar även policys, åtgärdsplaner och en genomgång av leverantörssäkerhet. Och kanske viktigast av allt – nu börjar arbetet med att förankra planerna hos ledning, styrelse och övriga organisationen.

Arbetet uppdateras årligen, eller oftare vid större förändringar i er IT-miljö eller i omvärlden

[ Är du redo att sätta igång Säker IT-ledning? ]

Ta kontakt – vi berättar gärna mer!

Trött på att fylla i formulär?

Du kan också ringa 040-626 75 00,  måndag–fredag kl. 08-17, eller skicka ett mail till kontakt@upheads.se