Spring til hovedindhold

Digital beredskab i en urolig verden

Hvis et it-system bliver utilgængeligt for din virksomhed på grund af et hackerangreb eller geopolitiske påvirkninger, kan det føre til produktionsstop, økonomiske tab og i bedste fald nedsat produktivitet. Som leder har du ansvaret for virksomhedens digitale beredskab. Det handler om at forstå, hvad der står på spil, hvis der skulle ske noget.

Hvilke risici lever du med – og hvilke skal du gøre noget ved?

Kontakt os

Sikker it-styring

Når digitale systemer er afgørende for værdiskabelsen, bliver IT-sikkerhed et ledelsesanliggende. Det kan derfor ikke udelukkende være IT-afdelingens ansvar, men bør betragtes som en del af virksomhedens overordnede beredskabsarbejde. Det er her, »Sikker IT-ledelse« kommer ind i billedet.

Sikker IT-ledelse indebærer, at man arbejder struktureret med IT-sikkerhed. Det sikrer, at driften kan fortsætte selv i krisesituationer, og at I hurtigt kan omstille jer, når der opstår problemer.

Blog-exit-strategi-hvordan-1024x765

Lad os stemme ved håndsoprækning. Bør vi erstatte »big tech«? Heldigvis behøver du ikke finde ud af det hele selv…

Sådan arbejder vi med digital beredskab

Med sikkerhedsledelse arbejder vi tæt sammen med dig som kunde, så du kan træffe velovervejede beslutninger om blandt andet:

  • Risikostyring, herunder kortlægning af aktiver og risici
  • Vurdering af leverandørsikkerhed
  • Beredskabsplaner

For blot at nævne et par eksempler.

Gennem et forebyggende arbejde som dette får du hurtigt et klart overblik over, hvilke risici der er relevante for din virksomhed – og hvilke foranstaltninger der bør træffes.

Men hvorfor prioritere sikkerhedsledelse?

Vi kan nævne flere fordele:

  • Bedre beskyttelse af virksomhedens aktiver
  • Styrket modstandsdygtighed over for cybertrusler
  • Bedre overholdelse af love og regler (f.eks. NIS2-direktivet)
  • Øget tillid fra kunderne
  • Større værdi for investorer og bestyrelsen

Hvordan kommer vi i gang?

Startmøde med ledelsen

Arbejdet indledes med at afklare mål, rammer, milepæle og succeskriterier for samarbejdet. Vi kortlægger desuden virksomhedens kritiske funktioner, systemer og roller.

Dette danner grundlag for et konkret styringsdokument. Vi diskuterer også risikovillighed – det vil sige, hvor stor en risiko organisationen er villig til at påtage sig for at nå sine strategiske mål.

Risikovurdering og udkast til dokumenter

Så er vi i gang! I dette trin kortlægger vi virksomhedens aktiver og værdier. Vi udarbejder konsekvensanalyser – hvad sker der, hvis »X, Y eller Z« indtræffer? – samt risikovurderinger baseret på disse.

Dette anvendes inden for alt fra it-systemer til databeskyttelse og miljø. Når underlaget er klar, sender vi udkastet til jer.

Præsentation af arbejdet og vejen frem

Når risiciene er kortlagt, kan vi begynde at arbejde med foranstaltninger og KPI'er. Vi præsenterer også politikker, handlingsplaner og en gennemgang af leverandørsikkerheden. Og måske vigtigst af alt – nu begynder arbejdet med at sikre opbakning til planerne hos ledelsen, bestyrelsen og resten af organisationen.

Arbejdet opdateres årligt, eller oftere i tilfælde af større ændringer i jeres IT-miljø eller i omverdenen

[ Er du klar til at komme i gang med sikker IT-ledelse? ]

Kontakt os - vi fortæller dig gerne mere!

Træt af at udfylde formularer?

Du kan også ringe til 040-626 75 00, mandag-fredag 08-17, eller sende en e-mail til kontakt@upheads.se